HR知识学习与进阶1：招聘！

传统的人力资源管理工作有六大板块内容，人力资源从业人员或许都有所了解，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。整个人力资源管理其实是一项系统性的工作，每个板块看似分离，实则是一项人才从招引入口到最后离开组织的全流程管理，是一项整体工作。但，人力资源的每块工作又是一项单独的且技术含量很高的工作内容。

HR从业者想做好人力资源工作要经过系统的学习与训练。我们陆续的了解一下HR的各块工作内容和流程。

企业的发展离不开人才，而人才的获得在于招聘。作为人力资源管理重要工作之一的招聘工作，可谓是企业发展的重中之重。企业招聘与配置的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 人才是企业的核心竞争力：

优秀的员工是企业发展的关键，他们的知识、技能和经验直接影响到企业的运营效率和业务发展。因此，企业需要通过招聘来吸引和选拔优秀的人才。

2. 提高员工满意度和忠诚度：

通过合理的人员配置，可以确保每个员工都能发挥其最大的能力，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。

3. 降低人力资源成本：

通过科学的招聘和配置，企业可以避免因为人员不足或过剩而导致的人力资源浪费，从而降低人力资源成本。

4. 促进企业变革和发展：

随着市场环境的变化，企业需要不断进行变革和发展。通过招聘和配置，企业可以引入新的思想和观点，推动企业的创新和进步。

5. 建立良好的企业形象：

一个拥有优秀员工的企业，会给外界留下良好的印象，这对于提升企业的品牌形象和吸引更多的客户是非常重要的。

企业招聘与配置全流程是一个复杂的过程，涉及到多个环节,需要综合考虑多个因素，确保招聘到合适的人才，为企业的发展提供有力的支持。在整个过程中，要保持沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。

1. 确定【招聘需求】：

当然，人力资源规划是第一项工作，有规划有目标才有需求。规划我们放在后期学习。

今天先从招聘讲起，因为招聘工作是人力资源部工作的基础，也是我们进入一家企业最早接触的内容，是我们在这家企业的入口。

你需要明确企业的发展战略和目标，以便确定招聘的岗位和人数。这包括分析现有岗位情况，当前员工的技能和能力，预测未来的人力需求。

2. 制定【招聘计划】：

根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间表、预算等。同时，要确保招聘计划符合企业的发展要求，更要符合企业的文化和价值观。

3. 发布【招聘信息】：

通过各种渠道(如招聘网站、社交媒体、公众号、内部推荐等)发布招聘信息，吸引潜在求职者。在发布信息时，要确保内容准确、清晰，以便于求职者了解职位要求和公司情况。一般的招聘简章要包括：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职要求、薪酬绩效、福利补助、工作时间、休息制度、培训与晋升、联系方式、邮箱等等和岗位相关的情况，方便应聘者一目了然获得相关信息。

招聘信息越详细，越容易让应聘者了解岗位，从而更容易招到合适的人选。此处涉及岗位分析、岗位说明书等内容，后续单独学习。

4. 接收并【筛选简历】：

收到求职者的简历后，进行初步筛选，挑选出符合职位要求的候选人。在这个过程中，可以借助一些招聘管理系统或软件，提高筛选效率。筛选简历在之前的大学生扩招年代是个体力活，一次招聘会或招聘计划中，可能会收到几十份简历，好的岗位甚至几百份简历，简历样式千重百样，简历内容良莠不齐，需要招聘专员仔细的一份份筛选。

现在而言，除了一些大厂，小城小企往往收不到太多的简历，所以筛简历这项工作难度降低不少。

5. 邀约并【面试安排】：

邀请筛选出的候选人参加面试。面试可以分为电话面试、在线面试和现场面试等不同形式。

在安排面试时，要确保面试官具备相关的专业知识和经验，以便更准确地评估候选人的能力。一般一轮面试要由人资部门和用人部门共同组成面试人员对候选人进行面试。面试前，要提前将候选人简历发送给面试官，以便提前了解相关人选的大体情况。另外，要提前通知面试官以及候选人面试的具体时间、地点，注意事项。

还有，要密切关注候选人参加情况，现在面试中，通知了答应来参加面试却直接放鸽子不来的，或者临时有事不来的大有人在，所以，同一个岗位一定要多储备几个人选，并关注各位人选的动向，防止人少而不来影响面试的情况。

6. 面试评估：

面试官对候选人进行面试评估，主要考察其专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。在评估过程中，可以使用一些评分表或模板，帮助面试官更客观地评价候选人。

根据岗位需求，应聘者的综合素质、专业能力等综合评比，择优录取最适合、最匹配相关岗位的人选。

7. 背景调查：

对于要录取的的候选人，一定要进行背景调查。哪怕只是简单的电话一下其老东家，了解一下其过往工作经历、专业能力、教育背景、人际关系等信息，这有助于确保候选人的真实性和可靠性。

简单的一个操作一个电话，可能会得到一些意想不到信息，从而能避免一些的用工潜在风险。

8. 发放录用通知：

根据面试结果和背景调查，向合适的候选人发放录用通知。在发放通知时，要明确录用条件、薪资待遇、入职时间等事项。

9. 培训与入职：

为新员工提供必要的培训，帮助他们更快地融入企业文化和工作环境。同时，要确保新员工顺利办理入职手续，领取相关证件和设备。

具备条件的单位，在新员工入职当天，最好由人资同事，领着新员工到各个部门转一圈，介绍一下整体情况，方便相互认识，让新员工快速了解单位并融入到团队中。

而从新员工入职培训开始，我们又涉及到了人力资源管理六大板块的培训板块，这些内容以后会继续学习交流。

10. 跟踪与评估：

在新员工入职后的一段时间内（入职三天、入职一周、入职一个月、入职三个月），对其进行跟踪和评估，了解其工作表现和适应情况。如有需要，可以提供进一步的培训和支持，帮助新员工更好地发挥自己的能力。

可以说，从有这个岗位需求开始，到这后续一系列的操作，最后直到员工顺利转正，这个招聘阶段的基本工作才算完成。

把招聘这些基本的工作内容先搞熟练了，作为HR部门的从业者也就迈开了职场成长与晋升的第一步。

一起学习！每天进步一点点！

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